Delegieren ohne Kontrollverlust
Prüfen Sie jede Aufgabe: Muss sie überhaupt existieren? Kann ein Tool sie übernehmen? Wenn nicht, wer kann sie übernehmen und bis wann? Diese Reihenfolge schafft konsequente Entlastung. Teilen Sie eine Aufgabe, die Sie heute mutig streichen, und feiern Sie diesen Schritt mit der Community.
Delegieren ohne Kontrollverlust
Führen Sie klare Agenden, Timeboxing und „Decision Logs“ ein. Ersetzen Sie Statusrunden durch asynchrone Updates, und nutzen Sie Meetings nur für Entscheidungen. Ein SaaS-Team gewann wöchentlich vier Stunden zurück. Welche zwei Meeting-Regeln führen Sie diese Woche verbindlich ein?